在保时捷博物馆里，可以看到这样一组数据：组装一辆新车只需要9小时，但检测和调试需要5天，出厂则需要几个月。据说，购买一辆保时捷，从下订到提车，最少也要三个月，某些高配车型甚至需要提前一年预订。保时捷工厂目前约有7500名组装工人，另有大约6500名研发和服务人员，看起来比例有些奇怪。但保时捷要做的恰恰是着重研发，不在产量上扩张。资料显示，保时捷除玻璃和发动机

缘木求鱼是人们的比喻，意思是方向或方法不对头，因为人们不可能在树上找到鱼。但红树鳉却打破常规，不但能在水中优哉游哉地遨游，而且会“上”树，让人眼界大开。红树鳉又名花溪鳉，色彩非常艳丽，体长只有几厘米，目前只分布在非洲和南美洲等少数地区，是恐龙时代就存在的一种活化石般的生物。在干旱少雨的非洲，生活在池塘里的红树鳉，因为池塘里的水经常会干

四百公里的海滩上，密密麻麻地挤满了数十万头海象。它们每一头的体重都超过一吨，有的甚至达到了三吨。肥硕的躯体几乎紧贴在一起，它们无法转身，也很难挪动。有一些海象为了避开这种拥挤而嘈杂的环境，缓慢地爬上了海滩附近的悬崖。此时，北极熊从悬崖平缓的一侧发起了虚张声势的攻击。本来一头成年的北极熊和一头海象正面对峙时，北极熊几乎不会占到任何便宜。然而，当海象成群结队的时

那是20世纪40年代初，由于日军和国民党的封锁，延安那里生活物资紧缺，吃的、穿的、用的物品都极其有限，每个窑洞里点灯用的清油都是定量发放的，必须省着用。这点灯的“清油”就是菜油，可以点灯，也可以炒菜吃。那时候，有位知名的漫画家就住在窑洞里。到了晚上，他常常饿得慌，实在忍不住时，竟然把白天用来糊纸窗户的半碗糨糊，当作夜宵吃。后来，糨糊没

余华被誉为中国的查尔斯·狄更斯，评论家们称赞他行文简练，可余华却在节目里说：“别人都说我的文章语言简洁，那是因为我认识的汉字少。”越是有本事的人，越是把自己看小。纪录片《时代我》里让人印象深刻的是对袁隆平小孙女的一段采访。在采访中，她说到一件趣事。老师问她：“知不知道你爷爷是干吗的？”令人意外的是

如果一个蠢方法有效，那它就不是蠢方法。要想成为厉害的人，你并非要像世界上最聪明的那些家伙一样，事事都做到完美。恰恰相反，你应该学习的，是他们面临困境时的秘密武器——胶带纸思维。即使乔布斯这样以完美着称的人，在第一代iPhone的产品发布会上，也是靠胶带纸思维逃离险境的。直到发布会前夜，用于演示的手机还总出问题，要么断网，要么打不通电话

我们经常讲战略，根据我多年的经验，创业成功率最高的，还是衣食住行，那是人们最基本的生活需求。到中等收入阶段之后，人们开始关注自己的寿命和生活质量，大健康产业应运而生。企业家最重要的能力，排在第一位的就是前瞻*，深度认知能力决定了以史为鉴，洞察未来。我从商四十年，在经商方面的一些感悟，跟大家分享一下。一、为商之本我们讲的是，以史为鉴，才能够提高洞察未来的能力。

在营业额的管理上，我想任何行业的企业都抱持着相当谨慎的态度。不过整体而言，大家在面对超出预期的营业额时，很容易掉以轻心。尤其当营业额大幅超过预估金额时，很多企业都会嘉许员工：“干得好。”不过，我面对营业额超出预期的情况时依然会自我反省。举例而言，设立新的门市时，我们会先按照展店基准表的要求，调查附近竞争对手的营业额等资料，然后预估新门

巨无霸的软肋在哪里？既不是它的优势，也不是它的劣势，而是它的迁移成本。在商业史上，如果市场格局本身没有发生大的变动，没有出现革命*的技术，大公司的地位总是难以被撼动的。不过，在人类商业史上，还真就有这么个例外，市场格局没有发生大的变化，老的巨无霸一直就那么强悍，但是生生就在它的旁边长出来一个新的大家伙。这就是20世纪三四十年代，在可口可乐的旁边长出来的百事可

《梦溪笔谈》是北宋沈括着的一部笔记，里面记载了宋太祖赵匡胤与臣下赵普的一段对话。太祖问：“天下何物最大？”赵普没有马上回答，一直在深思熟虑。在太祖的追问下，赵普答道：“道理最大。”赵普说这天下道理最大，说得真好。抗日战争时期，北大、清华、南开三校迁到昆明，合并为西南联大，龙云是当地最高行政军政长官，按说是&ld