人们说“距离能产生大爱”,的确如此。身处太空，你所见到的世界会让你得到升华——在你心中，有很多东西会变得很“小”,比如得失；有很多东西则变得很“大”,比如对家人、对祖国的爱和牵挂。——航天员王亚平如是说工夫稳实，见地明白。—&m
秋天渐渐远去的时候，我收到了一封来自巴丹吉林大漠深处的信。信里装着一截大漠里生长的骆驼刺，信的署名是：云。我的眼睛顿时模糊起来，以后无数个日日夜夜，云的影子时常出现在我的眼前。云是我穿上军装后在大西北认识的一个女孩，我们的相识纯属巧合。一次，我在部队执行重要的押送任务时，装载军事物资的火车突然在一个火车站停了下来。当时，火车在货站还没有停稳，就见三个彪形大汉
最近两位院士老人去世了——我们把他们叫国士——一位是袁隆平，一位是吴孟超，两个人同一天去世。袁隆平、吴孟超两位先生都是拥有家国情怀和使命感的人。从原来的“两弹一星”元勋，到袁隆平、吴孟超这些人的成就，都可以看出来，一个人拥有使命感，觉得应该为国为民多做点事情，这样的人内心的动力比较充足。
《战国策》里面记载了一个小故事。话说有两个国家，一个在河流的上游，一个在下游。下游国想种稻子，上游国就使坏，不放水给下游国。下游国就很难受啊，派人去求情。这说客就对上游国说了，您这做法不高明。您不放水，他干脆就不种稻子改种麦子了。麦子是旱地作物，不那么需要水。您这不就把手里唯一能控制下游国的筹码给废了吗？以后就改成您拿他们没办法了。那上游国一听，对啊！于是又
借鉴任何一种管理理念，都首先应正确理解酝酿它的文化土壤，进而才能真正准确把握其精髓。浪费，而非规模在激烈的竞争中，控制成本一直是人们乐此不疲的话题，并由此诞生了很多管理概念及工具。而在实践中，丰田汽车也正是以它的高质量、低成本、低油耗享誉世界。但是如何理解“低成本”,恐怕我们的认识和丰田理念就失之毫厘差之千里了。与福特推崇&ldquo
上世纪20年代，随着体育运动的兴起，在一个名叫赫佐格奥拉赫的德国小镇上，先后出现了三家运动鞋作坊。其中有位老板才20出头，起初是个跟着父亲在街头摆摊的修鞋匠，后来因为从体育上看到了商机，才大胆投资办起了一家制鞋作坊。有一次，小伙子和另外两家作坊的老板一起乘坐公共汽车去纽伦堡推销鞋子。车到半路，上来一位拎着一大包帽子的推销员，那是一位无时无刻不想着业务的推销员
老电影《南征北战》里有句很有名的台词：“不是敌人太狡猾，而是我们太无能。”其实尼康等日本企业很可以用这句话来总结他们和总部设在荷兰的阿斯麦尔之间的竞争及其结果。日本的尼康和佳能在本世纪初还占据了光刻机的大部分市场，而阿斯麦尔在1988年才正式独立。历史这么短的阿斯麦尔却在2010年占到了80%的市场份额，把日本公司退逼到了17%.当然
中国第一颗原子弹爆炸成功后，全国有许多人给钱学森写信，表示要向他学习，向他致敬。一天，钱学森收到一封与众不同的来信，信中指出钱学森新近发表的一篇论文中的一处错误，并提出自己的想法，写信人名叫郝天护。钱学森连忙翻出自己的论文，发现的确有一处存在误差。钱学森马上提笔给郝天护回信。在信中，他说：“很感激您指出我的错误，可见您是很能钻研的一位青年。科学文
所谓成功，并不是看你有多聪明，而是看你能否笑着渡过难关。人生有没有既定的命运，我不知道，但每一天我们不断在“零”和“非零”间选择时，其实是在选择自己一生的命运。——李嘉诚从社会演进的角度来看，很少出现泾渭分明的新旧交替，新的观念、新的现象往往是由原有的一些小趋势发源的，这些小趋势原本并不
小敏最近遭遇了“杀猪盘”,积蓄被所谓的“男友”全部卷走。小敏失去了爱情，也失去了钱财，她不敢和爸妈说，只能自己默默承受，陷入了重度抑郁。不久后，小敏决定自杀。她给父母写了遗书，准备在凌晨三点结束自己的生命。这天，一切就绪，小敏静静地等待着凌晨三点的到来。忽然，小敏手机响了，她拿起一看，是妈妈。小敏止不住泪流满面